绿色帽子和蓝色帽子是相背而行的，由于绿色考虑帽十分自由活跃，而且可以天马行空。蓝色考虑帽却旨在控制和引导考虑过程的方向。
绿色考虑帽
想象草地、树木、蔬菜和成长。想象活跃的成长和丰收。想象发芽和分出枝杈。
绿色帽子是活跃的帽子。
绿色帽子是用来进行创造性考虑的。事实上，绿色帽子包括了创造性一词本身的意思。
1． 创造性考虑意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性考虑相似。绿色帽子关注的是建议和建议。
2． 创造性考虑意味着新的创意、新的选择、新的解决方法、新的创造。这里的重点在于新。
白色帽子罗列出信息。红色帽子允许大家表达感觉。黑色帽子和黄色帽子处置逻辑判断。因此，轮到绿色帽子来展开实质行动，戴上绿色帽子就需要提出建议。
当你被需要戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。这是一种积极主动的考虑，而不是仅仅对事物做出被动反应。
绿色帽子的五个主要作用与功效如下：
1． 考察
2． 提出建议
3． 探寻其他的选择
4． 提出新的创意
5． 激起
与黄色帽子和黑色考虑帽者不同，绿色考虑帽者不必为我们的建议或主意提供逻辑理由，只须提出主意以供进一步检验就足够了。
1. 考察
白色帽子用可获得的信息来考察状况。绿色帽子则用主意、定义、建议和可能性来考察状况。
2. 提出建议
绿色帽子用来提出任何一类型型的建议和建议。这类建议并不非得是新的创意。它们可以是行动的建议，解决问题的策略，可能的决定。戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的考虑。当无人了解该如何解决的时候，就该戴上绿色帽子进行考虑了。
3. 探寻其他的选择
假如已经给出了一个讲解，或者已经讨论了行动的策略，那样这个时候可以需要大伙戴上绿色帽子探寻进一步的讲解和其他的选择。还可能有什么讲解？还能做什么事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为大家拓宽选择的范围。至于对这类选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
4. 提出新的创意
有些时候，大家需要完全崭新的创意。当老的方法已经行不通了，或者没可行的方法来解决问题时，就需要进行真的的创造性考虑或水平考虑了，这种考虑正是绿色帽子饰演的基本角色。假如你需要某个人对某件事进行绿色考虑帽，那样你就是在需要他超越既定范围，提出崭新的创意。
你不可以需要其他人肯定产生出创意，但至少可以需要其他人做出尝试。应该有意识地运用本书后面介绍的水平考虑方法，以便产生出新的创意。
5. 激起
戴上绿色帽子，大家可以提出各种试验性的主意，虽然大家不了解这类主意能否行之有效。大家还可以有意识地提出激起，激起未必如果有用的主意，激起只不过用来帮助大家脱离常规的考虑轨道，从而以不一样的角度重新看待事物。本书后面将介绍激起的方法。
6. 行动和活力
绿色考虑帽的特点就是行动和活力。一个画家站在一幅空白的画布面前，他非常重要的事情就是开始行动。这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的情况需要绿色考虑帽，因循保守或停滞的情况也需要绿色考虑帽。
蓝色考虑帽
想象蓝天。天空高高在上，假如你飞翔在天空，就能俯视所有事物。戴上蓝色帽子就意味着超越于考虑过程：你正在俯视整个考虑过程。蓝色帽子是对考虑的考虑。
蓝色帽子意味着回顾对考虑过程的回顾和总结。它控制着考虑过程。蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。戴上其他五顶帽子，大家都是对事物本身进行考虑，但戴上蓝色帽子，大家则是对考虑进行考虑。
蓝色帽子包括以下几个方面：
1． 大家目前到了哪儿？
2． 下一步是什么？
3． 考虑的程序
4． 总结
5． 察看和评论
戴上蓝色帽子的人会从考虑过程中退出来，以便监督和察看整个考虑过程。
1. 大家目前到了哪儿？
大家目前进行到什么地方？
问题焦点是什么？
大家目前还要干什么？
这类问题旨在明确大家此时此刻的考虑是在干什么？大家是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力干什么呢？
2. 下一步是什么？
大家下一步应该干什么（在大家的考虑过程中）？
蓝色考虑帽者可能建议换上另外一顶帽子来考虑，或者做出总结，或者明确考虑的焦点。当大伙看着不了解下一步该干什么的时候，就有必要提出指导建议了。或许每一个人对下一步该干什么有不一样的建议，这个时候就需要做出决定。假如大伙都了解地认识到下一步该干什么，那就直接进入到下一步。
3. 考虑的程序
除去确定下一步该干什么以外，蓝色帽子还可以用来设计整个考虑过程的程序，亦即对不一样的考虑步骤做出日程安排或用顺序。这一般是在会议开始时进行，但也可用于任一时刻。考虑程序可以涵盖整个会议过程，也可以只用于一个项目或项目的一部分。在有的状况下，考虑程序由六顶考虑帽的用法顺序构成。
蓝色帽子旨在正式地对待考虑。就像电脑程序设计师为电脑设计程序一样，蓝色帽子也为考虑过程设立程序。
4. 总结
在考虑过程中的任何一点，参与考虑的成员都可以戴上蓝色帽子并需要做出总结。
★大家目前进行到哪儿了？大家走得有多远？大家能吗？
这个总结可能给大伙带来一种收获感，也会会显示出到现在为止大伙的考虑仍毫无成就。总结还能够帮助澄清每个不一样的怎么看。
5. 察看和评论
蓝色考虑帽者超越了考虑过程，并俯视着所发生的所有。因此，蓝色考虑帽者负责察看和评论。
★看来到现在为止，大家一直在为会议的目的争论不休。
★大家本来是要考虑好几个策略的，可目前只讨论了一个策略。
★今天早上已经进行了很多的红色考虑帽。
蓝色帽子的功能是使考虑者了解地认识到我们的考虑行为。现在的考虑行为是有效的吗？
6. 蓝色考虑帽的错误使用方法
在实践中，其实有不少人已经在运用蓝色考虑帽，只是他们不直接这么说罢了。但，明确地把它讲出会更有效。应该防止滥用蓝色帽子，假如每隔几分钟就暂停会议做一个蓝色帽子评论，比较容易惹恼大伙，偶尔用会愈加有效。
小 结
绿色帽子是用来行动和创造的，它需要提出主意、建议和建议，而这类主意和建议不必立刻付诸推行。
蓝色帽子用于控制考虑过程本身。出了什么事？正在发生什么？下一步是什么？
